Jaejoong atklāj, ka viņa aģentūrai maksā 20 miljardus KRW (aptuveni 13,7 miljoni USD) gadā, lai pārvaldītu divas elku grupas

Jaejoong Nesen atklāja kopējās Idol Group izlaišanas izmaksas.

Jaejoong runāja par saviem gaidāmajiem pasākumiem jaunajā Netflix šķirnes šova epizodē \ 'Izmēģināt? Choo-ry!\ 'BijušaisTvxqloceklis, kurš bija izveidojis meiteņu grupuSaki manu vārduAtklāts, ka viņš gatavojas uzsākt zēnu grupu.

Šajā dienāChoo sung hoonVaicāts, vai ir iespējams nopelnīt naudu, neskatoties uz grūtībām, kas gūst elku panākumus. Jaejoong paskaidroja \ 'Labākais scenārijs ir, lai grupa sāktu gūt peļņu apmēram trīs gadus pēc debijas ... Tas ir dārgi, ka tas maksā apmēram 20 miljardus KRW (13,7 miljonus USD) gadā, lai pārvaldītu divas komandas. \ ”

Jaejoong savu reakciju balstīja uz K-POP nozares sistēmu, kur uzņēmumiem ir jāveic ievērojams ieguldījums pirms atkāpes. Šis process ietver dalībnieku atklāšanu tos gadiem ilgi un satura iegūšanu pirms jebkādu ieņēmumu gūšanas.

Izdevumi sākas liešanas posmā, kurā aģentūras apmeklē K-POP akadēmijas visā pasaulē vai rīko klausīšanās ārzemēs, radot izmaksas par personāla ceļojumu izmitināšanu un norises vietu īri. Daži uzņēmumi pat iegulda desmitiem miljardu KRW (miljoniem USD) iepriekš, izveidojot un ražojot savas klausīšanās TV programmas.

Tiklīdz praktikanti sāk treniņu izmaksas strauji pieaug. Apmācībā ietilpst ne tikai pamata nodarbības vokālu dejā un repa, bet arī kameru paņēmieni svešvalodu nodarbības un pat kosmētiskā apmācība. Kad debija ir apstiprināta, aģentūras nodrošina arī kopmītnes, lai samazinātu ceļojumu loģistiku.

Debijas izdevumu sākumposmā pieaug vēl straujāk. Sakarā ar nikno konkurenci starp jauniesaucamajiem vienspēlēm un vairākiem mūzikas video ir kļuvuši par standarta stratēģijām, kas palielina satura ražošanas izmaksas.

Papildus sociālo mediju mārketinga izmaksām ir palielinājušās desmitiem miljonu KRW. Mūzikas industrijas iekšējais pārstāvis atzīmēja \ 'Mūsdienās sociālo mediju mārketingam ir izšķiroša loma iesācēju grupas panākumos. Pavadot pat 100 miljonus KRW (~ 75000 USD), tik tikko padara bedri. Mārketinga budžetu atšķirības starp lielām un mazām aģentūrām ir tik nozīmīgas, ka cilvēki tagad runā par “mārketinga bagātības atšķirībām” nozarē. \

Nesenā preses konferencē, kuras rīkoja Dienvidkorejas mūzikas organizācijas, oficiāli paziņoja \ 'Elka dzīves cikls ir saīsināts līdz tikai diviem līdz trim gadiem. Pūles, kas vajadzīgas, lai debitētu un veiksmīgi veicinātu grupu tik īsā laikā, ir milzīgas. Pat mazas un vidēja lieluma aģentūras vienai grupai tērē no 1 miljarda līdz 10 miljardiem KRW (~ 750000 USD līdz ~ 7,5 miljoniem USD). \

Rezultātā dažiem nozares dalībniekiem tiek pievērsta uzmanība, lai veiksmīgi ražotu grupas ar ievērojami zemāku budžetu. Viens ievērojams piemērs irQwerGrupa, kas izveidota, savāc esošos veidotājus tiktokers un bijušos elkus, nevis tradicionālos praktikantus.

Atšķirībā no parastajām elku grupām, kuru locekļi apmeklē apmācību pirms debijas, QWER dokumentēja visu savu ceļojumu no veidošanās līdz debijai, izmantojot YouTube sēriju \ ”Mans mīļākais elks\ 'ļaujot auditorijai būt lieciniekiem viņu izaugsmei reāllaikā. Šī stratēģija pastiprināja fanu iesaistīšanos, padarot visu viņu grafiku par viņu stāstījuma par izaugsmi.

YouTuber un producentsKim Gye skrējaKas vadīja Qwer debiju, intervijā atklājās, ka viņu ražošanas izmaksas bija viena desmitā daļa, kas bija parastā elku grupas izdevumi, kas kopumā mazāk par 1 miljardu KRW (~ 750000 USD). Viņš paskaidroja \ 'Mēs debitējām ļoti ātri. Parasti elki debija prasa trīs līdz piecus gadus, bet mēs sākām QWER tikai sešus mēnešus pēc Pr.

Tā kā QWER ir grupa, kas radās papildu izmaksas par tiešraides instrumentu iestatīšanu un skaņu inženieriju. Tomēr tā vietā, lai parādītos tradicionālās mūzikas pārraidēs, viņi koncentrējās uz festivāliem un tiešraidēm, kur viņi gan varētu uzlabot savas prasmes, gan pierādīt savas tiešraides spējas ir rentablāka pieeja. Ievērojami, ka dalībnieki, kā ziņots, sāka gūt peļņu tikai 10 mēnešus pēc debijas.

Kā rets veiksmes stāsts Qwer ir pievērsis plašu rūpniecības uzmanību. Viņu grupas koncepcija unikālā izcelsmes stāsta alternatīva auditorija, kas mērķēta uz un drosmīgu plānošanu, stratēģiski aizpildīja plaisu tirgū. Tomēr daudzi novērotāji atzīmē, ka QWER pieeja atšķiras no parastās K-POP apmācības sistēmas, kurā grupas sākotnējā pulēšana tieši atspoguļo uzņēmuma iespējas.